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销售考核营销的指标有哪些?怎么做好?
考核营销经理管理的营销人员的达标率（20分）。 营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。
所以我们不管销售人员采取什么手段和方法，考评的第1个硬性指标就是见人，见到人，并且要将见的人资料及会谈情况带回来。
业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。 考核标准 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
．营销状况的指标 营销状况主要指产品的营销数量、销售额、开支等情况，包括年度销售额计划、年度销售额完成比率、市场份额、营销开支比率等。
做好销售部绩效考核的方法（分项考核、综合评价）：绩效考核。工作业绩（权重55%）：计划完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。
定水平为主要考核指标，如果账户表现优秀应该给予一定奖励。注：根据行业不同网络营销投入的成本可高可低，产品和服务的价格也可高可低，长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。
企业负责人年度经营业绩考核指标包括
企业负责人年度经营业绩考核指标包括利润总额、经济增加值。坚持按照权利、义务、责任相统一的要求，准确把握出资人监管边界，坚持以管资本为主加强国有资产监管，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
营业收入：衡量企业规模和市场占有率的重要指标，反映企业的销售收入情况。 净利润：反映企业经营效益和盈利能力，是评价企业经营业绩的核心指标。 利润率：衡量企业盈利能力的一个指标，包括毛利率、净利率等。
企业负责人任期经营业绩考核指标主要包括：财务绩效指标、战略发展指标、运营管理指标以及企业社会责任指标。 财务绩效指标 这类指标直接反映企业的经济效益和财务状况，通常包括营业收入、净利润、投资回报率、资产负债率等。
任期内三年的年度经营业绩考核结果指标的基本分为20分。企业负责人三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次A级的得8分；每得一次B级的得7分；每得一次C级的得6分；每得一次D级的得5分；每得一次E级的得4分。
第三条 企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统考核结果与奖惩相挂钩的制度。
kpi考核三大指标是啥
1、kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。
2、Kpi考核三大指标是：效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
3、kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
4、kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。
5、kpi考核三大指标：效率指标、效果指标、价值指标。
销售数据分析指标有哪些?
1、客流量、客单价分析：主要指本月平均每天人流量、客单价情况，与去年同期对比情况。
2、单个产品销售利润分析时需要采集售罄率、库存周转率、库销比、存销比、销售增长率、动销率、销售毛利率、老顾客贡献率、品类支持率、客单价、坪效、交叉比率。
3、销售数据采集的指标包括订单量、销售量、展现量、点击量、成交量。
4、以服装行业为例，了解一下商品数据分析的三个常用指标。
5、一）、销售数据之维度 商品 商品是零售分析的最细维度之一，大部分的指标都依附商品来做明细的记录，同时很多维度也是通过商品进行交叉分析。客户 客户是销售对象，包括会员。客户所在地和区域有关联。
销售人员绩效考核指标标准有哪些?
1、所以我们不管销售人员采取什么手段和方法，考评的第1个硬性指标就是见人，见到人，并且要将见的人资料及会谈情况带回来。
2、．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。
3、这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。 具体来说，他的销售人员达标人数达到市场销售人员绩效考核办法以上，就可以得到20分。
4、销售人员考核的六项标准如下：执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
5、公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。
6、每一个公司销售部门的销售业务员，都是公司销售工作的主力军，如何用好的绩效考核方案激励业务员呢？以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考。